周全提升企业运行质量，，，，，，推行“只跑一次”刷新，，，，，，是于志良总司理交给老子有钱lzyq88卖场全体员工的一份新试卷。
。。。卖场上下所有阛阓部室连忙开展调研事情，，，，，，全员发动，，，，，，全员行动，，，，，，全员检测，，，，，，普遍征求供应商意见，，，，，，睁开大讨论。
。。。阻止现在，，，，，，已征集意见建议70余项，，，，，，推行多项流程简化刷新，，，，，，“只跑一次”初见效果。
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于总指出：企业生长必需以总体运行质量最优为条件，，，，，，而总体运行质量的提升又以各部分、各柜组的运行质量最优为依存。
。。。企业生长不可舍本逐末，，，，，，而要舍末逐本，，，，，，这个本就是商业的实质。
。。。商业的实质是服务，，，，，，而服务的实质是效率和效益。
。。。要将“只跑一次”刷新作为提升企业运行质量的“常态”，，，，，，而非“失常”。
。。。全体员工都是“只跑一次”的践行者，，，，，，也是受益者。
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已往许多事情流程由于重大繁琐，，，，，，导致员工、供应商、消耗者重复来、多次跑，，，，，，久而久之就会爆发抵触心理，，，，，，就会将流程的问题归因于有人居心拖延或耍权弄钱，，，，，，使许多治理职员蒙上了不白之冤。
。。。通过“只跑一次”刷新，，，，，，镌汰不须要的流程，，，，，，提高事情效率，，，，，，提升事情能力。
。。。事情顺畅了，，，，，，员工心情顺畅了，，，，，，供应商及其雇员心情顺畅了，，，，，，消耗者的心情也顺畅了，，，，，，品牌与信誉就会建设起来，，，，，，治理的可信力和效率的作用力就会体现出来。
。。。同时，，，，，，“只跑一次”也会镌汰许多资源的消耗，，，，，，节约一张纸、一度电都是好事无量的好事。
。。。虽然“只跑一次”，，，，，，可是收获无限。
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卖场全体治理职员聚会后，，，，，，所有阛阓部室连忙睁开调研事情，，，，，，自查自检并普遍征求供应商及其雇员的意见，，，，，，第一阶段共提交整改建议71项。
。。。针对意见建议相对较量集中的部分，，，，，，卖场司理办相继召开物业部、守卫部、营业部、企管部、财务部整改建议讨论会，，，，，，约请各阛阓相关服务司理、营业司理配合讨论。
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；嵘掀杖攘遥，，，，，各人畅所欲言，，，，，，起劲交流意见。
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经由钻研，，，，，，第一阶段“只跑一次”刷新对31项事情流程举行了精简，，，，，，镌汰上交纸质存留质料10份，，，，，，镌汰签字流程33项。
。。。其中，，，，，，现金卡（券）延期、施工证办理及返还、阛阓营业员见习及入职档案办理等流程的精简，，，，，，显着提高了事情效率，，，，，，获得了员工、供应商及主顾的一致好评。
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