——于志良总司理在老子有钱lzyq88卖场整年岁情总结大会上的讲话

编者按：在老子有钱lzyq88卖场2018年岁情总结及2019年岁情安排大会上，，，，老子有钱lzyq88集团总司理、老子有钱lzyq88卖场董事长、总司理于志良作了事情报告，，，，在总结剖析2018年整年岁情的同时，，，，对2019年岁情提出事情要点，，，，将“做内行，，，，在现场，，，，敢继续”作为各级治理职员日常事情应遵照的“9字”标准，，，，并将在新的一年周全实验。。。。（凭证录音节。。。。

2018年，，，，老子有钱lzyq88卖场在经济下行市场低迷、电商攻击、实体经济遇冷的情形下逆势攀升，，，，各项效益指标再创事业，，，，泛起大者愈大，，，，强者恒强之势，，，，整年实现销售收入172.5亿元，，，，同比增添15%，，，，实现利润5.7亿元，，，，同比增添8%，，，，云云佳绩，，，，实属不易。。。。2019年虽然说老子有钱lzyq88销售现在仍然还在增添，，，，但一定要有忧患意识，，，，要有危
；；；；馐。。。。要想坚持一连性增添，，，，要害在于老子有钱lzyq88全体员工，，，，要勠力同心，，，，迎难而上，，，，砥砺前行，，，，引发每个谋划单位与谋划业态的活力,归纳起来就是9个字——“当内行，，，，在现场，，，，敢继续”。。。。2019年各级治理职员就是凭证这9个字的要求，，，，切记于心，，，，体会精神，，，，躬行实践。。。。

一是要“当内行”。。。。做准确的事并准确地做事，，，，做本行业的内行，，，，还要做相关行业的内行，，，，这样你就不会冒犯相关的规范，，，，就会提高事情效率。。。。你只有当了内行，，，，做事才不会彷徨，，，，才会游刃有余，，，，才有胆量去向导他人。。。。若是你不懂，，，，你就不敢语言，，，，不敢去指导，，，，事情起来就会畏首畏尾，，，，无法指挥。。。。以是一定要当内行，，，，你不当内行，，，，各人瞧不起你，，，，你说的总是差池，，，，就无法树立威信，，，，威信不是光靠一个位置就能树立的，，，，是靠你的品行能力、靠你的内行、你的水平树立起来的。。。。只有做内行，，，，才华不蜕化，，，，降低事情本钱，，，，提高事情效果。。。。

二是要“在现场”。。。。所谓现场有神灵。。。。在现场能充分体现你的内行，，，，同时让你充分学会去当内行，，，，总是坐在办公室里，，，，靠后指挥，，，，那能当上内行吗？？？只有在现场去发明问题，，，，解决问题，，，，逐渐的才会使你成为内行。。。。

三是要“敢继续”。。。。继续是磨练一名治理职员是否及格的基本标准。。。。通常乐成者无不是敢继续者，，，，继续是履职的基本要求，，，，无继续不配位。。。。以是，，，，治理职员敢继续才华让你在现场，，，，在现场才华让你当内行。。。。你只有当了内行，，，，才敢在现场，，，，你只有在现场，，，，才华继续。。。。

因此，，，，2019年主要的事情目的就是“做内行、在现场、敢继续”这9个字，，，，我们要深刻意会，，，，认真践行，，，，这样各人才华有很好的生长平台和升职空间，，，，才会有很好的物质收获，，，，包括精神上的快乐。。。。否则，，，，随着企业的生长，，，，你可能就会越来越被边沿化，，，，甚至离场。。。。你既不是内行，，，，又不在现场，，，，又不敢于继续，，，，讨教哪个员工能认可你，，，，又有哪个团队肯接纳你，，，，你的保存即是零，，，，甚至是负数，，，，就连你自己都会感受自惭形秽。。。。因此，，，，2019年的所有事情就是要在这9个字的统领之下去完成。。。。因此特提出几点要求：

一、为企业解困纾难。。。。在现在经济形势严肃的形势下，，，，我们在生长历程中也会遇到许多难题。。。。困字，，，，是由“木”和“口”字组成，，，，寓意树木用四框围起来，，，，那么就是参天大树也无法生长；
；；；；难字，，，，是由一个“又”和一个“佳”字组成，，，，寓意凡事再次做佳才是更难。。。。卖场现在做的很好，，，，但“又”一次做“佳”，，，，就成为“难”。。。。以是我们企业要想做的更好就更难，，，，由于基数太大，，，，履历了恒久的向上生长，，，，越往上走坡度就越陡，，，，就越难前行。。。。作为各级治理职员，，，，主要使命就是为企业解困纾难，，，，这是老子有钱lzyq88当务之急，，，，要时刻研究怎样拆除这困字的四框。。。。所谓的框就是固有的头脑方式，，，，掣肘企业生长等方面的问题，，，，如事情不认真任、不敢继续、不会继续、不肯继续、事情外行、不在现场，，，，以及慵懒、应付、漠视、冷淡、推诿、不作为、只动口、不下手、缺乏进取意识等大企业病，，，，都是这个边框四框，，，，就会把郁郁葱葱的大树困窘成一棵死木。。。。一张票据多人签字，，，，看似人人认真，，，，实质上是繁文缛节，，，，都是在推卸责任，，，，人人不认真，，，，早晚把企业拖垮。。。。有些企业为什么纷纷垮掉，，，，都是由于条条框框太多约束手脚。。。。我们作为民营企业，，，，各人时刻要思索公司请你来做什么？？？请你来是解决问题的，，，，而不是制造问题的。。。。若是你不可发明问题或者不可解决问题，，，，你自己就是一个问题；
；；；；你能解决多大问题你就坐多高位置，，，，你能解决几多问题你就能拿几多薪水；
；；；；让解决问题的人高升，，，，让制造问题的人让位，，，，让诉苦问题的人下课。。。。所有的企业不可能没有问题，，，，公司若没有问题，，，，你会连忙失业，，，，所有的优异者都是在解决问题中铸就的。。。。

二、我们要带好团队。。。。企业处在爬坡过坎的要害时期，，，，各人一定要在难题时间众志成城，，，，施展每一名员工的正能量与起劲性，，，，提倡每个人都要体贴和敬重好老子有钱lzyq88企业。。。。每个人的实力虽然看似弱小，，，，可是这种实力群集起来却是不可估量的洪荒之力。。。。任何物质都是由分子、原子、质子、中子以致量子等更为细小的元素组成，，，，不可忽视任何一点最基本单位改变的实力，，，，细小的转变能发动影响整体事物的生长，，，，好比蝴蝶效应，，，，就是在微力作用下的强烈连锁反映。。。。所谓水滴石穿，，，，千里之堤溃于蚁穴都是一个原理。。。。洪水的泛滥、海啸的天生，，，，都是每一滴自以为微缺乏道的水滴促成的；
；；；；千里之堤毁于蚁穴的谁人蚂蚁，，，，也不以为这千里巨堤是由我给弄塌的，，，，自以为我的实力很小很小。。。。雪崩时，，，，都是由每一片轻如鸿毛的雪花群集而成。。。。我们要跟员工去讲，，，，尤其是和我们下层员工去讲，，，，不要忽视每一个细小的实力，，，，一滴水，，，，一只蚂蚁，，，，一片雪花总体形成的爆发力是重大的。。。。以是说任何人都不要成为压倒骆驼的最后一根稻草。。。。因此团队建设现在显得尤为主要，，，，各人一定要带好自己的团队。。。。三人以上就形成团队，，，，团队的素质与团长亲近相关，，，，所谓兵熊熊一个，，，，将熊熊一窝，，，，调动每一名员工的起劲性，，，，转达正能量，，，，打造李云龙似的战斗力强、冲锋陷阵、生龙活虎嗷嗷叫的团队。。。。你这个团长是什么样，，，，你这个团队就是什么样。。。。若是你真的爱你的下属，，，，就要审核他、要求他，，，，并且高要求、高目的、高标准，，，，欺压他生长，，，，想方想法逼出员工的能力与潜力，，，，这样企业就会生生不息。。。。若是每个人都以为企业的事与己无关，，，，高高挂起，，，，不入心不入眼，，，，把许多精神放在八卦、电视剧、拉家常上等等，，，，那么距离企业休业真的就只有180天了。。。。半年的时间，，，，只有一步之遥，，，，一旦企业关门，，，，真的就与每个人都有关了。。。。

三、要从多念书向精念书转化。。。。以前我们提倡“不念书，，，，就认输”，，，，要多看书，，，，各人已经落实的很好了。。。。现在出差在飞机上、火车上等各人都能自觉带书、念书。。。。可是看过与知道与意会与升华与反思与知行合一，，，，尚有很长的一段距离。。。。念书后没有经由认真思索、认真意会就不会有好的效果。。。？？？词橛胗梅挂谎，，，，进餐过快吸收就欠好，，，，只有细嚼慢咽才华吸收英华。。。。因此，，，，我们要从以条件倡要多念书，，，，转化为精念书，，，，要深悟践行，，，，要知行合一，，，，就是将理论和现实合而为一。。。。将书籍上的知识与事情实践相连系，，，，学而能用，，，，学而能做，，，，学与思相辅相成。。。。书籍上说，，，，现场有神灵，，，，我们就以身践行。。。。只有在现场才华学会继续，，，，学会当内行，，，，内行就是行家里手。。。。只有在现场才华知道什么事可以继续。。。。要继续首先明确责任是什么。。。。“责”是你的规模，，，，“任”是你的履职。。。。应该继续的不继续是怯夫，，，，不应继续的继续了是莽夫；
；；；；该继续的没继续是失职，，，，不应继续的继续了就是冒失，，，，这就是辩证关系。。。。因此我们语言服务要站在维护企业利益、员工利益的角度，，，，起劲主行动为，，，，在现场自动寻找问题。。。。要知道每个问题都是你生长的时机，，，，公司的问题就是你改善的时机，，，，客户的问题就是你提高服务的时机，，，，自己的问题就是你生长的时机，，，，同事的问题就是你建设支持、相助的时机，，，，向导的问题就是你起劲解决并获得信任的时机，，，，竞争敌手的问题就是你变强的时机。。。。能力是基础，，，，态度是基础，，，，人品是原则，，，，要多念书、精念书，，，，这是老子有钱lzyq88企业文化要求。。。。要顺应企业文化，，，，顺应企业的要求，，，，提高素质与素养，，，，增强忧患意识，，，，敢于向不对理的事情说不，，，，战胜事情中的等靠要头脑。。。。人可以不知道醒目啥，，，，但不可以不知道不醒目啥。。。。重大的事情简朴做你就是专家，，，，简朴的事情重复做你就是行家，，，，重复的事情专心去做你就是大赢家。。。。

四、要利益分享。。。。随着市场竞争无序的加剧，，，，厂商遇到的问题难题会更多。。。。越是在难题的时间，，，，厂商就越需要老子有钱lzyq88支持、服务与相助，，，，我们越要加大对供应商的服务力度，，，，深入实验“只跑一次”做法，，，，建设起协调融洽的营商关系，，，，为他们扩销增效创立有利条件；
；；；；消耗者购置力相对下降，，，，人们生涯本钱加大，，，，我们越要提供好的服务与业态，，，，与消耗者分享企业生长效果。。。。我们每名治理职员不但是治理者，，，，更是绩效创立者，，，，天天都要思索怎样做好事情，，，，为企业多挣一分，，，，多节约一分。。。。各人都要明确，，，，作为民营企业，，，，创立利润是你保存的焦点价值。。。。老子有钱lzyq88绩效考评委员会、人力资源部、营业部等，，，，不但要对创立效益的员工给予奖励，，，，也要对销售好的供应商实验奖励，，，，引发所有供应商的能量，，，，将市场上所有的优质资源整合到卖场，，，，研究新的营销活动，，，，以人气为王，，，，牢靠人气、吸纳人气、掌控人气。。。。

五、要继续加速人才的作育。。。。时代转变太快,市场生长迅速,要实现未来企业在新市场情形下快速、长足生长,我们越来越需要具备一定素质与综合能力的青年人挑起重担,承前启后,继往开来。。。。我们将通过绩效考评委员会，，，，以治理职员选拔与企业工匠评选双条线并举, 起劲储备人才，，，，提高治理团队的综合素质,培育德才兼备、有知识、懂治理、手艺高、敢继续的职业司理人步队,大胆提升使用人才,放在岗位上练，，，，放在要害地方练,给每个愿意为企业奉献智慧与汗水的人,提供公正的前进与生长平台,快速作育企业生长的第二梯队。。。。

总之，，，，企业就是我们员工的天，，，，越是在难题的时间，，，，越是在市场形势欠好的时间，，，，越是在员工种种生涯压力一直增添，，，，遇到房贷、车贷、养老育子、债务到期、理财失败等问题的时间，，，，越要体贴敬重好员工，，，，呵护好员工。。。。雪中送炭远远好于锦上添花。。。。以是说企业与员工是利益配合体，，，，若是每个员工都能施展正能量，，，，必将成为企业攻坚克难的坚实基础。。。。虽然企业在生长历程中也会有许多难题，，，，可是请各人记着，，，，上下同欲者胜，，，，只要我们当内行，，，，在现场，，，，敢继续，，，，企业就会无往而不堪，，，，那么我们未来的优美生涯就不会有太多的问题。。。。以是“以企为家”别当成一句冠冕堂皇的、文本式的、名堂化的口号口号，，，，我们一定要把企业真正当立室，，，，企业把员工当立室人，，，，通过生长企业提供稳固的岗位，，，，通过效益一连增添一直提高员工的福祉。。。。我们所有的员工都做好了，，，，我们不生长是没有原理的，，，，所有的员工做欠好，，，，能生长也是不讲理的，，，，就是这么简朴。。。。